說廠子裡現在的這些人冇有能力吧，其實也不能這麼算，他們的能力不一樣。如果說生產的現場管理和生產現場佈局，在工廠裡一大堆人都懂，即使不懂理論的放在現場乾一樣乾的非常不錯。

你說銷售吧，好多人可能不懂銷售這些理論，但是實際乾絕對比關誌遠強。至少他們都是能說會道，會來事，能抓住機會，無孔不入的人。

但這個企業缺的就是關誌遠這種有著開闊的視野，縝密的思維和新式管理方式思維的人，缺的是不墨守成規的人，而作為剛剛畢業兩天的自己，恰恰具備這幾點。

考覈方案很難嗎？其實不難。

很複雜嘛？不複雜。

最起碼那個公式大家一看都明白，至少每個車間的統計和主任都很明白。

難就難在這個公式背後所代表的一個個步驟，包括庫房盤點三年查賬和三年數據對比，它的覈算的基礎纔是最難的，難點是大量的工作，還有清晰的步驟。這是一般人不具備的，尤其是在國營企業，冇有人願意沉下心兩個月來做這些大量的基礎工作，最後還不落好。

當然，可能也有不少人具備這些，但真正敢這麼乾的，冇有。

這時陳金霞走到五層到六層中間的轉彎地方，看到關誌遠，喊道：“小關，食堂綠豆湯煮好了，給你打不打？”

“當然打了，姐，你們那邊兒空壺騰出來就行了。”

“小關真好。”陳金霞笑嘻嘻的回去了。

關誌遠從屋裡提了一隻空暖瓶，到樓下的辦公室又提了兩個暖瓶慢悠悠下樓向食堂走過去。而辦公樓裡麵也有人不斷的出來去食堂。

國營企業的大食堂到大夏天的時候，隻要不是陰天下雨，基本上都會煮一點綠豆湯，防止大家中暑。

一共三個暖瓶，自己辦公室的暖瓶讓他們特意多加了一點兒白糖。

回到辦公樓下將自己辦公室的暖瓶放在辦公樓旁邊的台階上，提著另外兩個暖瓶給送到辦公室，然後就回到樓下提著暖瓶向工具車間溜達過去。

走出100多米，直接進了工具車間，車間裡雖然有強力的電風扇吹著，但依舊很熱，一個個員工即使是女員工都汗流浹背。

“小關來啦。”工具車間的調度抬手打個招呼。

關誌遠抬起手裡的暖瓶示意一下：“打了點兒綠豆湯，給廣元帶過來。”

“你這哥們兒纔是好哥們兒。”

不遠處的廣元將磨床停機，扯著嗓子問道：“加白糖冇有？”

“加了。”

“走，抽菸去。”

兩個人都是一個初中畢業的，但張廣元比他晚一屆，在來五一八之前兩人隻是看著臉熟。關誌遠調到辦公室後，為了製定考覈方案，大量走訪一線員工瞭解實際情況。

可以說當時非常難，畢竟誰也不認識，而且都是詢問一些對於工作中存在的問題以及看法，一般人都不願意說，尤其是和陌生人說這些。

還有許多人態度很不好，說話時的臉上的表情就好像刻著字，你以為你是誰啊？你他媽怎麼這麼多事？

隻有張廣元和李東兩個人知無不言言無不儘，非常誠懇的向他詳細解釋這中間的彎彎繞，甚至起草的方案也是先讓兩個人看過之後才向上提交的。

那一個多月很艱難，直到六月初機加工車間、精加工車間、新產品車間、成品車間四個車間簽訂方案，尤其是在簽訂過程中四個車間使儘渾身解數，但方案一個字冇改，這向各個車間統計、調度、車間主任副主任完美展現了關誌遠的能力，他們在車間見到關誌遠這才都客客氣氣的。這一點變化影響許多員工的同時，方案的簽訂也讓許多一開始覺得關誌遠故弄玄虛的員工，認識到這是一個真乾實事的人，也由此贏得了一些尊重，情況纔好轉許多。