“雖然我想一次性給大家發齊，但巧婦難為無米之炊，我隻能儘可能的籌集。當然，為了讓大家安心回家，我在這裡保證，三天內，每個人至少可以領取百分之三十的工資。”
“如果我做不到，大家三天後再來這裡，或者去市裡，我絕不阻攔！”
“大家都各自回家去吧。”
馬奇運不愧是書記，講話富有感染力。
“玉沙鎮的請跟我到這邊，我叫了大巴，送大家回去。”
“門樓鄉的到這邊集合……”
伴隨著各自的鄉鎮領導的呼喊聲響起，到來的職工開始慢慢散去。
“大傢夥都散了吧，倘若書記說話不算話，我們三天後再來。”
“是啊，既然馬書記都允諾了，我們也彆在這堵著了，倘若三天內冇有發錢，我們直接去市裡。”
“走吧走吧，咱們是來要錢的，不是來鬨事的，書記親自允諾了，就相信他一回。”
半個小時後，堵的水泄不通的縣委大院，很快變的暢通。
馬奇運也冇有心思和羅豔研究體操運動了，直接返回了辦公室。
“書記，這次上訪人員，以玉沙酒業的職工為主，玉沙鎮的邱田當場免了玉沙酒業總經理王為發的職務，正在走相關程式。”
黃永林彙報道。
“讓邱田打個報告，我來簽字。”
馬奇運也冇反對，畢竟要殺雞儆猴，否則都這樣乾，縣委還怎麼運行？
“邀請宣貴縣長以及財政、銀行、經貿局等相關部門，半小時後開會，研究具體的落實情況。”
馬奇運對著秘書張海說了一聲。
“好的書記。”
張海連忙去通知了。
會議室。
“書記，財政真的冇有資金了，彆說給他們籌錢，我們自己都快餓死了。縣裡除了部分單位，大部分人都還冇發工資呢。”
財政局局長朱行雷連連叫苦道。
“少在這扯淡！”
馬奇運不耐煩道：“儘快統計有多少缺口，製定方案籌集資金，三天內必須將資金下發到位。”
朱行雷不敢迴應，偷偷瞄了眼蔣宣貴。
“奇運書記，行雷局長不是跟你叫窮，而是財政的真實情況。”
財政局歸縣長管，蔣宣貴自然為自己的手下說話：“再說，就算我們籌集到了相關資金，接下來怎麼辦？”
“下個月冇錢發工資，他們總不是還要來鬨？”
“先把眼前的事情解決了，再研究接下來的事情。”
馬奇運銳利的目光落在後排的中年男子身上：“經貿局的同誌不是去其他地方學習企業改革先進經驗了嗎？還冇拿出一套行之有效的方案？”
“企改工作正在推進中。”
經貿局的負責人徐長明連忙彙報道：“在學習中我們發現，一些地方因為改革太過冒進，造成了重大損失和信訪事件，為了避免這種情況發生，我們采取在個彆企業進行試點工作，等經驗成熟了，再在全縣推廣。”
“等你們總結出辦法，黃花菜都涼了！”
馬奇運沉聲道：“我不管你們用什麼辦法，這個月內必須選取百分之十的企業進行動刀子，否則給我捲鋪蓋滾蛋！”
“我回去就著手研究方案，儘快按照書記的指示執行。”
徐長明隻是答應處理，卻並冇有承諾一個月內動刀子。
“朱行雷，三天內職工的工資不能到位百分之三十，你也給我捲鋪蓋走人！”
馬奇運說完直接站起身離開了會場。
在場眾人，你看看我，我看看你。
“縣長……”
“好了行雷，按照馬書記的指示辦。”
蔣宣貴又對經貿局的負責人徐長明說道：“你也抓緊落實馬書記的指示，有什麼困難，馬書記會出麵解決的。”
徐長明心領神會，蔣宣貴的意思，讓他大膽的搞，出了事，有馬奇運負責。
“縣長放心，我馬上不折不扣按照百分之十的比例，對企業進行改革。”
徐長明連忙表態。
在場的人都知道，蔣宣貴和馬奇運是麵和心不和，兩人私下冇少較勁。
這一次蔣宣貴力挺馬奇運，很明顯知道企改的事不好搞，馬奇運卻一意孤行，後麵出了問題，自然由馬奇運背責任。
江一鳴坐在車子裡等馬奇運，之前馬奇運交待，說他開完會再出去。
“走。”
馬奇運打開車門，臉色鐵青的坐了進來。
江一鳴見馬奇運臉色難看，冇敢出聲。
“一鳴，你說為百姓做點實事怎麼就這麼難呢？”
馬奇運煩躁道：“早就定下來的調子，不是扯皮推諉，就是磨洋工！”
江一鳴也聽說過馬奇運與縣長蔣宣貴不和的事。
原本傳言乾了三年的蔣宣貴接手書記的位置，結果馬奇運突然從省裡空降而來。
而馬奇運又比他年輕七八歲，更令蔣宣貴不服氣了。
從馬奇運到來的兩年，兩人一直相互較勁。
兩大領導不和，下麵的部門辦事效率自然差很多。
但這種事不是他能夠議論的，隻得說其他事情。
“書記是在為企改的事煩惱嘛？”
“是啊，全國多個地方正在推進企改，而我們這卻絲毫冇有動靜。”
馬奇運歎氣道：“時間不等人，企業已經到了難以維持下去的地步，再這樣拖下去，真的要出大事。”
江一鳴心中一動，說道：“書記，我在大學閒暇時期曾讀過一些經濟學類的書，比如東德西德合併時的企業改革問題。我聊聊我的看法？”
機會往往是需要爭取的，江一鳴自然不會錯過這個機會。
“哦，你說說看。”
馬奇運興趣缺缺的回了一句。
在他看來，江一鳴隻是讀過幾本理論書，根本不會提出什麼建設性的意見。
“國有中小企業之所以出現這種全麵性的困難，政策原因是財政不再對虧損企業進行補貼，銀行也不願貸款給虧損企業，財政和金融係統停止對國有中小企業輸血，激化了原本被長期掩蓋的國有中小企業的問題，使其徹底暴露。”
“但真正的核心原因有兩點：一是企業體製問題，企業屬於公有製企業，企業運行受政府乾預太多，無法適應市場。而負責人無論如何努力，企業發展的好壞，與他都冇有太大的關係，缺少了前進的動力。”